2024年，中國經濟正以穩健的步伐邁向新的發展階段，眾多企業在新質生產力的加持下，實現了效率與效益的雙重提升。麵對2025年新的變革局勢，企業應如何激發內生發展動力？又該怎樣堅守戰略方向，增強合作信念，從容應對新機遇與新挑戰？

12月30日，vivo會客廳正和島案例探訪專場活動在vivo全球總部舉行。此次活動匯聚了60餘位企業家和20餘家主流媒體，共同探索vivo的經營之道與文化價值觀，共謀產業發展的新篇章。

堅守戰略定力，以用戶價值升維引領產業複蘇

在圓桌對話環節，vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山同中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋誌平、萬通集團創始人、禦風集團董事長馮侖、知名科技戰略專家周掌櫃和正和島總編輯陳為，圍繞“變局時代的定力、活力與合力”展開交流。

“變局時代的定力、活力與合力”圓桌對話現場

交流中，企業家們強調了保持戰略定力的重要性。無論市場如何波動，消費者對美好生活的向往和對高品質產品的追求始終如一。企業需要以用戶為導向，深入理解並滿足消費者的真實需求，通過持續創新來提升產品價值和服務質量，促進市場回暖複蘇。

胡柏山表示，vivo的核心競爭力，第一個是用戶導向，第二個是持續的長賽道投入。長期以來，vivo始終堅持用戶導向型創新，不斷推出符合消費者需求的新產品和新功能。

馮侖認為，好的戰略，一定是簡單、專注、持久的。“簡單”可以形成聚焦，“專注”可以形成能力，最後才可以實現持久的行遠。

活動期間，在vivo中國區線上市場副總裁劉宏和vivo品牌副總裁賈淨東的陪同下，企業家們參觀了vivo的品質實驗室與智能製造產線，並對vivo的諸多創新產品和“藍科技”進行了深度體驗。

企業家參觀vivo全球總部工業園

在產品體驗區，嘉賓們體驗了vivo產品在不同領域中的卓越表現與技術創新能力，包括vivo X200係列卓越的影像實力、vivo X Fold3係列領先的折疊屏技術等。

宋誌平十分認可vivo的創新實力，並表示，企業發展既要有定力、又要有活力。做戰略一定要有定力，做創新一定要有活力，不去做顛覆式創新，就會被顛覆。

專注科技創新，深耕“藍科技”積蓄發展活力

隨著宏觀市場的逐漸回暖，智能手機市場的競爭也日益激烈。然而，市場飽和已成為不爭的事實，如何在這樣的環境下實現持續增長，成為企業麵臨的一大挑戰。

胡柏山在專訪中表示，手機行業是最典型的新質生產力代表。“藍科技”作為vivo的科技品牌，始終聚焦用戶導向開展係統性、持續性創新，近年來取得了顯著進展。

憑借出色的產品和創新技術，vivo在市場份額上表現優異。據第三方數據機構Counterpoint⠒esearch報告顯示，2024年第三季度，vivo在中國智能手機市場以19.2%的市場份額奪得第一，截至目前，vivo已三年又三個季度蟬聯國內國產手機品牌第一。

vivo在海外市場同樣展現出強勁的發展勢頭，據Counterpoint⠒esearch數據，2024年第三季度，vivo全球市場份額位居全球TOP5，並錄得10%的增長，是增幅最大的品牌，在印度、印尼等市場，vivo長期位居市場TOP3。胡柏山也在接受采訪中表示，vivo未來的增長空間就是在海外。

vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山接受媒體專訪

胡柏山同時表示，中國品牌在手機行業有足夠底氣跟蘋果和三星去抗衡，在國內高端市場，vivo最大的用戶來源是蘋果，目前在影像上已經領先蘋果。

除了影像技術，vivo也在MR等前沿技術領域展開布局。據悉，vivo的MR產品會在25年9-10月落地，用戶可以在全國十幾個城市的門店進行體驗。

陳為表示，聚焦創新是破除內卷，穿越周期的關鍵。一方麵堅守本分，另一方麵追求極致，這種看似一張一弛的張力，正是vivo發展的核心底層密碼。

引領社會價值，同生態夥伴共創共榮雁行致遠

會上，企業家們達成了共識——正如胡柏山所說，好企業讓自己過得好，更好的企業讓大家過得更好，而這一理念，在vivo的產業鏈合作與社會責任踐行上，得到生動詮釋。

據悉，vivo已與近400家合作夥伴建立了長期穩定的合作關係，涵蓋了顯示、影像、電子、結構、半導體等多個領域。胡柏山表示，自研是根，共研是葉，vivo追求根深葉茂，根深葉茂才是開花結果的理想環境，現在國內供應鏈能力在不斷增強，vivo會讓國內供應鏈更多參與進來，下一代V/Q芯片都是跟國產IC設計公司深入合作的。

賈淨東同樣認為，做企業不是個人英雄主義，雁行致遠是希望能夠有一群人，共同為一個偉大目標去努力。關鍵詞是“共”，共創、共享、共榮。

vivo品牌副總裁賈淨東進行主題分享

除了與合作夥伴的緊密合作，vivo還積極投身社會公益，通過“聲聲有息”“童畫未來”等公益項目，將科技的溫暖傳遞給更多需要幫助的人。

在周掌櫃看來，vivo的競爭觀念是“超越競爭”，“雁行”所產生的上升氣流能夠保證團隊大幅提升效能，這是一種可持續的競爭方式，不像地麵動物一樣進行纏鬥，同時通過合作共贏的方式促進組織進化。

活動最後，正和島創始人兼首席架構師劉東華對本次探訪進行了成果總結，表示所有了不起的公司都沒辦法複製，但都可以學習借鑒。vivo最值得學習和借鑒的，就是可以做到“自在從容地把命運掌握在自己手裏”。

未來，vivo也將始終堅守本分，以用戶需求為導向開展技術和產品創新，持續為用戶、員工、夥伴、股東等利益相關方創造價值，推動科技創新和產業升級，為行業發展貢獻更多力量。